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Desarrolla competencias profesionales en las áreas más demandadas por las organizaciones y prepárate para obtener certificaciones internacionales.
37 entrenamiento(s)
AI Governance Professional Certification (AIGPC)
Inteligencia Artificial Empresarial
Certificacion de gobernanza de inteligencia artificial basada en ISO/IEC 42001: liderazgo, contexto, riesgo, supervision, desempeno, mejora continua y aseguramiento interno con enfoque de accountability y oversight.
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Fundamentos del SGIA y el Rol de la Gobernanza de IA
De la Tecnologia a la Gobernanza: por que la IA exige direccion
El SGIA como Arquitectura de Gobierno: elementos y logica
Origen y Estructura de ISO/IEC 42001: un referente de gobierno internacional
El Vocabulario de Gobernanza: terminos que delimitan responsabilidad
Informacion Documentada, Mejora Continua y la Familia de Normas de Apoyo
Liderazgo, Contexto y Planificacion del Riesgo desde la Gobernanza
Contexto y Alcance: el perimetro de la responsabilidad institucional
Liderazgo y Compromiso: la responsabilidad no se delega por completo
Criterios de Riesgo y Apetito Institucional: el lenguaje de la gobernanza
Evaluacion de Impacto: la dimension social de la gobernanza
Objetivos de IA y Planificacion de Cambios: de la intencion al compromiso verificable
Supervision, Operacion y Rendicion de Cuentas del Desempeno
Soporte: los habilitadores sin los cuales la gobernanza es solo intencion
Control Operacional: donde el diseno se pone a prueba
Monitoreo, Medicion y Analisis: convertir la operacion en visibilidad
Revision por la Direccion: donde el desempeno se convierte en decision ejecutiva
Accountability, Escalamiento y Proporcionalidad: principios transversales de oversight
Mejora Continua, Marco de Controles y Aseguramiento de la Gobernanza
Mejora Continua y Desviaciones: de la deteccion a la remediacion proporcional
El Anexo A como Gramatica de Control: nueve grupos, treinta y ocho controles
Anexos B, C y D: implementacion, ejemplos de riesgo y adaptacion sectorial
Aseguramiento Interno del SGIA basado en ISO 19011
Gobernanza Aplicada: senales de madurez y errores frecuentes
AI Management Professional Certification (AIMPC)
Inteligencia Artificial Empresarial
Preparacion para la certificacion AI Management Professional Certification (AIMPC) de Certiprof, basada en ISO/IEC 42001:2023: fundamentos del Sistema de Gestion de Inteligencia Artificial (SGIA) y marco normativo, contexto/liderazgo/planificacion, soporte/operacion/evaluacion del desempeno, y mejora/anexos/aseguramiento interno basado en ISO 19011.
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Fundamentos del SGIA y Marco Normativo
Que es un SGIA y por que existe ISO/IEC 42001?
Historia y estructura de ISO/IEC 42001:2023
El ciclo PHVA aplicado al SGIA
La familia de normas de apoyo a ISO/IEC 42001
Alcance, referencias normativas y terminos y definiciones clave
Contexto, Liderazgo y Planificacion
Contexto de la organizacion (clausula 4)
Liderazgo y compromiso de la alta direccion (5.1)
Politica de IA y roles, responsabilidades y autoridades (5.2-5.3)
Planificacion: riesgos, oportunidades y criterios de riesgo (6.1.1-6.1.3)
Evaluacion de impacto y objetivos de IA (6.1.4, 6.2, 6.3)
Soporte, Operacion y Evaluacion del Desempeno
Recursos, competencia y concienciacion (7.1-7.3)
Comunicacion e informacion documentada (7.4-7.5)
Planificacion y control operacional (8.1)
Evaluacion de riesgos e impactos en operacion (8.2-8.4)
Evaluacion del desempeno: monitoreo, revision interna y revision por la direccion (9.1-9.3)
Mejora, Anexos y Aseguramiento Interno
Mejora continua y tratamiento de desviaciones (10.1-10.2)
Anexo A: arquitectura de controles de referencia
Anexos B, C y D: guia de implementacion, objetivos/riesgos y aplicacion sectorial
Aseguramiento interno del SGIA basado en ISO 19011: principios y roles
Programa de revision interna: planificacion, ejecucion y resultados
AI Risk Manager Professional Certification (AIRMPC)
Inteligencia Artificial Empresarial
Certificacion basada en el NIST AI Risk Management Framework (AI RMF): fundamentos del marco, confiabilidad de la IA, el nucleo CORE (Govern, Map, Measure, Manage) y sus perfiles, y el ciclo de vida de la IA con sus actores.
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Fundamentos del AI RMF y Gestion de Riesgos
Introduccion al AI RMF y al Programa de Certificacion AIRMPC
Riesgo, Incertidumbre y Gestion de Riesgos de IA
Atributos Clave del AI RMF
Desafios en la Gestion de Riesgos de IA
Audiencia, Actores y Dimensiones del Ciclo de Vida de la IA
Confiabilidad y Caracteristicas de la IA
Introduccion a la Confiabilidad de los Sistemas de IA
Validez, Fiabilidad y Robustez
Seguridad (Safe) y Seguridad-Resiliencia (Secure and Resilient)
Transparencia, Responsabilidad, Explicabilidad e Interpretabilidad
Privacidad Mejorada, Equidad y Efectividad del AI RMF
El Nucleo (CORE): Govern, Map, Measure, Manage y Perfiles
El Nucleo (CORE) del AI RMF: Vision General
La Funcion GOVERN
La Funcion MAP
Las Funciones MEASURE y MANAGE
Los Perfiles del AI RMF
Ciclo de Vida de la IA, Actores y Riesgos Especificos
El Ciclo de Vida de la IA: Diseno, Desarrollo y Despliegue
Operacion, Monitoreo y TEVV
Actores Clave: Factores Humanos, Expertos de Dominio y Evaluacion de Impacto
Adquisicion, Gobernanza, Terceros y Actores Adicionales
Como los Riesgos de IA Difieren del Software Tradicional e Interaccion Humano-IA
Gobernanza de Inteligencia Artificial Empresarial Expert
Inteligencia Artificial Empresarial
Audita y asegura el cumplimiento de un sistema de gestión de IA a nivel organizacional, sostenido durante 6 meses.
Temario próximamente.
Gobernanza de Inteligencia Artificial Empresarial Foundation
Inteligencia Artificial Empresarial
Comprende la estructura del estándar ISO/IEC 42001 y clasifica el riesgo de un sistema de IA aislado, bajo guía.
Temario próximamente.
Gobernanza de Inteligencia Artificial Empresarial Practitioner
Inteligencia Artificial Empresarial
Gestiona el ciclo de vida y aplica un marco de gobernanza sobre al menos un sistema de IA en producción, sostenido durante un trimestre.
Temario próximamente.
Cybersecurity Awareness (CAPC)
Ciberseguridad
Preparacion para la certificacion de concienciacion en ciberseguridad: principios CIA, amenazas comunes, buenas practicas de proteccion, respuesta a incidentes y cumplimiento normativo.
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Fundamentos y Principios de Ciberseguridad
¿Qué es la Ciberseguridad?
Ciberseguridad vs. Seguridad de la Información
El Triángulo CIA
Defensa en Profundidad
Amenazas y Vulnerabilidades
Malware: Tipos y Características
Phishing e Ingeniería Social
Ataques DoS y DDoS
Vulnerabilidades y Errores Humanos
Medidas de Proteccion y Buenas Practicas
Protección de Dispositivos y Redes
Contraseñas y Autenticación Multifactor
Navegación Segura por Internet
Estrategia de Protección Integral
Respuesta a Incidentes, Politicas y Cumplimiento
Detección y Respuesta a Incidentes
Documentación y Cultura de Seguridad
Políticas de Seguridad Organizacional
Cumplimiento Normativo
Ciberseguridad Empresarial y Gestion de Identidades
Seguridad en el Trabajo Remoto
BYOD y Comunicación Segura
Ciberseguridad para Ejecutivos y Líderes
Gestión de Identidades y Accesos (IAM)
Cybersecurity Foundation (CSFPC)
Ciberseguridad
Preparacion para la certificacion Cybersecurity Foundation Professional Certificate - CSFPC (Certiprof), basada en el Cyber Security Body of Knowledge (CyBOK) v1.0: fundamentos de ciberseguridad y ciberseguridad NIST para negocios pequenos, gestion de riesgos y gobernanza, ley y regulacion, factores humanos y privacidad en linea, malware y tecnologias de ataque, comportamiento adverso, y operaciones de seguridad y gestion de incidentes.
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Fundamentos de Ciberseguridad, NIST y CyBOK
Los tres objetivos de la ciberseguridad y las amenazas a los negocios pequenos
El Marco de Trabajo de Ciberseguridad NIST: las cinco funciones
CyBOK: la definicion de ciberseguridad y sus 19 areas de conocimiento
Gestion de Riesgos, Ley y Regulacion
Que es el riesgo: la definicion de Renn y los cuatro elementos centrales
Principios del derecho, jurisdiccion y proteccion de datos
Etica profesional y gestion del riesgo legal
Factores Humanos y Privacidad en Linea
Seguridad utilizable: adaptar la tarea al ser humano
Concientizacion, educacion y el modelo de comportamiento de Fogg
Privacidad como confidencialidad, control y transparencia
Malware, Comportamiento Adverso y Operaciones de Seguridad
Taxonomia del malware y el modelo Cyber Kill Chain
Caracterizacion de adversarios y elementos de una operacion maliciosa
Operaciones de seguridad y gestion de incidentes
Lead Cybersecurity (LCSPC)
Ciberseguridad
Preparacion para la certificacion Lead Cybersecurity Professional Certification - LCSPC (Certiprof), basada en ISO/IEC 27032:2023 (seguridad en Internet), el Workforce Framework for Cybersecurity NICE (NIST SP 800-18) y el Cybersecurity Framework CSF 2.0 del NIST: fundamentos del ciberespacio, partes interesadas, gestion de riesgos y vectores de ataque en Internet, directrices y controles de seguridad ISO 27032, el Marco NICE de fuerza laboral en ciberseguridad, y las funciones, perfiles y niveles del CSF 2.0.
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Fundamentos del Ciberespacio, Partes Interesadas y Riesgos en Internet
Ciberespacio, ciberseguridad y su relacion con la seguridad en Internet, la web y la red
Las partes interesadas de la seguridad en Internet
Amenazas, vulnerabilidades y vectores de ataque en Internet
Directrices y Controles de Seguridad en Internet (ISO 27032)
Las directrices generales y los primeros controles de seguridad en Internet
Gestion de activos, proveedores, continuidad, privacidad y vulnerabilidades
Redes, antimalware, cambios, criptografia, aplicaciones y dispositivos de usuario final
NICE Framework: Fuerza Laboral en Ciberseguridad (NIST SP 800-18)
El Marco NICE: tareas, conocimientos y habilidades
Competencias, Roles de Trabajo y Equipos
Uso practico del Marco NICE: Areas de Competencia y aplicaciones
Marco de Ciberseguridad NIST CSF 2.0
Las seis Funciones del Nucleo del CSF 2.0
Perfiles y Niveles del CSF
Mejora de la comunicacion e integracion de los riesgos de ciberseguridad
Kanban Essentials (KEPC)
Marco Ágil Scrum
Preparacion para la certificacion Kanban Essentials Professional Certificate - KEPC (Certiprof): historia y fundamentos de Kanban, valores y principios de gestion del cambio, sistemas pull/push y la Ley de Little, gestion del flujo (clases de servicio, politicas explicitas), cadencias, roles, predictibilidad y metricas, e integracion de Kanban con Scrum.
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Fundamentos Agiles y Origen de Kanban
El Manifiesto Agil como base filosofica de Kanban
Historia de Kanban: del Toyota Production System al Just In Time
Definiciones de Kanban y los problemas que resuelve
Valores, Agendas y Principios de Gestion del Cambio
Las tres agendas de la organizacion
Los nueve valores que guian el Metodo Kanban
Las seis practicas generales y los tres principios de gestion del cambio
Sistemas Pull y Push, la Ley de Little y las Practicas Core
Sistemas de flujo: Push frente a Pull
La Ley de Little: la clave que rige el flujo
El tablero Kanban y la primera practica: Visualizar
La segunda practica: Limitar el Trabajo en Progreso (WIP)
Gestionar el Flujo: Clases de Servicio y Politicas Explicitas
Gestionar el flujo y la eficiencia de flujo
Las cuatro clases de servicio segun el costo del retraso
Hacer explicitas las politicas y los puntos de compromiso y entrega
Cadencias, Roles, Predictibilidad y Metricas, y Kanban con Scrum
Las siete cadencias de Kanban
Los dos roles de Kanban
Predictibilidad, metricas clave y el Diagrama de Flujo Acumulado
Kanban y Scrum: eventos basados en el flujo
Kanban Foundation (KBFC)
Marco Ágil Scrum
Preparacion para la certificacion Kanban Foundation Certification - KBFC (Certiprof): historia y origen de Kanban en Toyota, glosario basico (tarjeta, columna, flujo, WIP), Kanban como metodo y como herramienta, el tablero y las tarjetas efectivas, mapeo de tareas, limitar el trabajo en curso y gestionar el flujo, cuellos de botella y estrategias de alivio, y las metricas Lead Time, Cycle Time y Throughput junto con la mejora continua.
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Fundamentos y Origen de Kanban
Que es Kanban: definicion, origen y objetivos de la certificacion
Glosario esencial: tarjeta, columna, flujo y limite de trabajo (WIP)
Kanban: metodo o herramienta? Los principios en accion
El Tablero y las Tarjetas en Accion
El tablero Kanban y sus columnas: de lo pendiente a lo logrado
Las tarjetas: el corazon del tablero y como hacerlas efectivas
Mapear el trabajo: un habito clave y ventajas del tablero digital
Limitar el Trabajo en Curso y Gestionar el Flujo
Por que limitar el trabajo en curso (WIP) importa
Gestionar el flujo y detectar cuellos de botella
Estrategias para desbloquear cuellos de botella
Metricas Kanban y Mejora Continua
Las metricas Kanban: Lead Time, Cycle Time y Throughput
Bloqueos y retroalimentacion: identificar lo que detiene el flujo
La mejora continua como habito sostenible
Scaled Scrum Professional Certification (SSPC)
Marco Ágil Scrum
Preparacion para la certificacion Scaled Scrum Professional Certificate - SSPC (CertiProf), basada en Scrum@Scale de Jeff Sutherland: fundamentos de Scrum y necesidad del escalado, roles y artefactos escalados (SoSM, EAT, CPO), eventos escalados (Scrum de Scrums, Executive MetaScrum) y coordinacion entre equipos, y metricas, implementacion remota y liderazgo agil a escala.
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Fundamentos de Scrum y Necesidad del Escalado
Fundamentos de Scrum: Valores y Pilares Empiricos
Roles, Artefactos y Eventos de Scrum Tradicional
Necesidades y Desafios que Conducen a Scaled Scrum
Que es Scrum@Scale: Definicion, Origenes y Evolucion
Diferencias, Similitudes y Valores Escalados
Roles, Artefactos y Modelo de Referencia en Scaled Scrum
El Scrum of Scrums Master (SoSM)
El Equipo de Accion Ejecutiva (EAT)
El Chief Product Owner (CPO) y el Ciclo de Product Owner
Modelo de Referencia y Componentes de Scaled Scrum
Artefactos Extendidos: Backlogs e Increment a Escala
Eventos Escalados, Coordinacion y Adopcion
El Scrum de Scrums (SoS): Proposito y Formacion
Eventos Escalados: SDS, Scale Retrospective y Executive MetaScrum
Retroalimentacion de Producto y Release en un Entorno Escalado
Coordinacion entre Equipos, Entrega y Mejora Continua
Estrategias de Adopcion de Scaled Scrum
Metricas, Implementacion Remota y Liderazgo Agil
Diseno Organizacional y Flexibilidad para Adaptarse al Mercado
Metricas Clave en Entornos Escalados
Transparencia y Mejora Continua a Escala
Implementacion de Scaled Scrum en Entornos No Presenciales
Agile Coaching y los 9 Principios del Liderazgo Agil
Scrum Developer Professional Certificate (SDPC)
Marco Ágil Scrum
Preparacion para la certificacion Scrum Developer Professional Certificate - SDPC (CertiProf), basada en la Guia de Scrum 2020: fundamentos ageles y teoria de Scrum, valores y roles del Scrum Team con enfasis en el Developer, desarrollo del producto (historias de usuario, Product Backlog, MVP), y eventos, artefactos y tecnicas de estimacion del marco Scrum.
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Fundamentos Agiles y Teoria de Scrum
El Manifiesto Agil y sus Principios
Agilidad, Business Agility y el Modelo Cynefin
Metodologias Agiles: Enfoques y Comparativa
Que es Scrum: Definicion y Evolucion
Teoria de Scrum: Empirismo, Lean Thinking y los Tres Pilares
Valores de Scrum, el Scrum Team y sus Roles
Los 5 Valores de Scrum
El Scrum Team: Auto-gestion y Caracteristicas
El Developer: Habilidades, Responsabilidades y Foco
El Product Owner y sus Responsabilidades
El Scrum Master y los Stakeholders
Desarrollo del Producto y Buenas Practicas del Developer
Product Roadmap y Vision del Producto
El Producto Minimo Viable y el Nivel de Detalle
Historias de Usuario: Estructura y el Modelo INVEST
El Product Backlog: Cualidades y Refinamiento
Ocho Caracteristicas de los Equipos de Alto Rendimiento y DevOps
Eventos, Artefactos y Tecnicas de Estimacion
El Sprint, la Task y la Definicion de Terminado
Time-Boxing y los Eventos de Scrum
Los Artefactos de Scrum y sus Compromisos
Tecnicas de Priorizacion y Estimacion
Kanban, Deuda Tecnica y Desarrollo Iterativo
Scrum Foundations (SFPC)
Marco Ágil Scrum
Certificación de fundamentos de Scrum: conceptos básicos del marco de trabajo, roles, eventos y artefactos, basada en la Guía de Scrum 2020.
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Introducción a Agile y Scrum
¿Qué es Scrum?
Teoría de Scrum: empirismo y pensamiento Lean
Los tres pilares: Transparencia, Inspección y Adaptación
Los 5 valores de Scrum
Conceptos básicos de Scrum
El Scrum Team: una unidad sin jerarquías
Los Developers
El Product Owner
El Scrum Master
La planificación de Scrum
El Sprint
Sprint Planning: los 3 temas
El Sprint Backlog y el Objetivo del Sprint
Prácticas de Scrum
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Monitoreo de proyectos de Scrum
El Product Backlog y el refinamiento
El Increment y la Definición de Terminado
Seguimiento del progreso: el rol del empirismo
Scrum Master Professional Certificate (SMPC)
Marco Ágil Scrum
Preparacion para la certificacion SMPC de Certiprof: mentalidad agil, valores, roles, eventos, artefactos y liderazgo de entrega agil.
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Mentalidad Agil y Cultura
¿Qué es la agilidad?
El Manifiesto Ágil: pilares y principios
Empirismo y pensamiento Lean
Valores y Cultura Scrum
Los 5 valores de Scrum
Cómo los valores sostienen el empirismo
Roles y Responsabilidades
El Scrum Team: estructura y tamaño
El Product Owner
El Scrum Master: liderazgo de servicio
Los Developers y los Stakeholders
Eventos, Ceremonias y Facilitacion Agil
El Sprint
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review y Sprint Retrospective
Artefactos, Entregas y Gestion del Flujo
Product Backlog y refinamiento
Sprint Backlog e Incremento
Definición de Terminado
Historias de usuario, Kanban y estimación
Agile Delivery Leadership
El Scrum Master como líder de servicio
Escalando Scrum: Scrum de Scrums
Lean, MVP y métricas ágiles
Scrum Product Owner (SPOPC)
Marco Ágil Scrum
Preparacion para la certificacion Scrum Product Owner Professional Certificate - SPOPC (Certiprof): fundamentos agiles y teoria de Scrum, valores y el Scrum Team, el rol del Product Owner, artefactos de Scrum, practicas agiles y eventos de Scrum, basado en la Guia Oficial de Scrum 2020.
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Fundamentos Agiles y Teoria de Scrum
El Manifiesto Agil y la agilidad empresarial
Que es Scrum: definicion, historia e inmutabilidad del marco
El empirismo, sus tres pilares y el pensamiento Lean
Valores de Scrum y el Scrum Team
Los 5 valores de Scrum
El Scrum Team: estructura, tamaño y autogestion
Panorama de los tres roles de Scrum y los Stakeholders
El Rol del Product Owner y los Artefactos de Scrum
Responsabilidades del Product Owner y la vision de producto
El Product Goal y el exito del Product Owner
Los artefactos de Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento
Practicas Agiles y Eventos de Scrum
Historias de Usuario: las 3C y el modelo INVEST
La Task, el modelo SMART y el Time-boxing
El Sprint, la Sprint Planning y la Daily Scrum
Sprint Review y Sprint Retrospective
User Stories Foundations Certificate (USFC)
Marco Ágil Scrum
Fundamentos de Historias de Usuario como instrumento de comunicacion entre equipos e interesados: definicion de producto, formas de representacion, el modelo INVEST (Independiente, Negociable, Valiosa, Estimable, Pequena, Comprobable), division de epicas y buenas practicas de escritura y conversacion.
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Historias de Usuario: Fundamentos y Definicion de Producto
¿Qué es una Historia de Usuario?
Definición de Producto y Características de las Historias de Usuario
La Magia de las Historias de Usuario
Ventajas de las Historias de Usuario y su relación con la Agilidad
Objetivos de las Historias de Usuario y Ejemplos Reales
Como Luce una Historia de Usuario: Formas y Conversacion
Representar en vez de Escribir: la Forma Clásica
La Conversación: el corazón de la Historia de Usuario
Origen de las Historias de Usuario: de Extreme Programming a Jeffries y Davies
El nacimiento de INVEST y la popularización con Mike Cohn
El User Stories Conversation Canvas y el aporte de Abad y Salazar
Modos de Representacion e Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST) I
Los 5 Modos de Representación de Historias de Usuario
El modelo INVEST: visión general
Independent: Historias de Usuario Independientes
Negotiable: Historias de Usuario Negociables
Valuable y Estimable: Valor y Capacidad de Estimación
De Epicas a Historias de Usuario e Historias Altamente Efectivas (INVEST) II
De Épicas a Historias de Usuario: el proceso de división
Small: el Tamaño Sí Importa
Otros Patrones de División
Testable: Historias de Usuario que se Pueden Probar
Las Seis Disfunciones de un Equipo con las Historias de Usuario
AI Project Manager Foundation (AIPMFPC)
Gestión de Proyectos
Certificacion fundacional sobre el uso de la Inteligencia Artificial en la Direccion de Proyectos: evolucion y tipos de IA, ingenieria de prompts alineada a las buenas practicas, implementacion de la IA en los 5 grupos de procesos de ISO 21500:2021, el Coeficiente Tecnologico de Direccion de Proyectos (PMQT) y herramientas practicas de IA.
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Introduccion de la IA en la Gestion de Proyectos
Evolución de la Inteligencia Artificial: de Babbage a los Transformers
Tipos de IA: ANI, AGI, ASI y la IA Generativa
Usos de la IA y sus Funciones: Automatización, Asistencia y Potencializador
IA Transformadora en el Ecosistema de los Proyectos
Nuevas Habilidades, Ética y Gobernanza de la IA para el Project Manager
Ingenieria de Prompts Alineados a las Buenas Practicas en la Direccion de Proyectos
Abordando los LLM: Comunicación Efectiva con la IA
Visión Sistémica y Pensamiento Lógico en el Diseño de Prompts
Variables Dinámicas en el Diseño de Prompts
Prompts para los Marcos de Trabajo y los 8 Dominios del PMBOK
Evaluación de Resultados, Adaptación y Repositorio de Prompts
Principios de Implementacion de la IA en los 5 Grupos de Procesos
Introducción a los Grupos de Procesos y la Iniciación del Proyecto con IA
Planificación del Proyecto con IA
Ejecución, Monitoreo y Control del Proyecto con IA
Cierre del Proyecto y la Matriz de Documentos Asistidos por IA
Ruta Estratégica e Implicaciones Éticas de la Integración de la IA
PMQT y Herramientas Practicas de IA para la Gestion de Proyectos
Origen y Relevancia del Coeficiente Tecnológico de Dirección de Proyectos (PMQT)
Los 3 Principios Esenciales del PMQT
La Herramienta PMQT-IA
Herramientas de IA para Reuniones: Meetgeek, Fireflies y Otter
Work Operation System de Monday.com y la Caja de Herramientas del PM
Project Management Essentials (PMEPC)
Gestión de Proyectos
Preparacion para la certificacion de fundamentos esenciales de gestion de proyectos basada en la metodologia PM2 de la Comision Europea: ciclo de vida, roles, herramientas basicas y areas emergentes.
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Fundamentos de Gestion de Proyectos
¿Qué es un Proyecto?
Entregables, Resultados y Beneficios
Proyectos, Programas y Carteras
Proyectos frente a Operaciones
Metodologia PM2 y Ciclo de Vida
La Casa de PM²
Las Cuatro Fases del Ciclo de Vida
Puertas de Fase y Seguimiento y Control
Adaptación, Personalización y PM² Ágil
Roles y Responsabilidades
Las Capas de la Organización del Proyecto
El OGP y el Comité de Dirección del Proyecto
Propietario del Proyecto, Proveedor de Soluciones y Responsable de Negocio
Director de Proyecto y Equipo Central del Proyecto
Herramientas Esenciales
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS)
Cronograma y Diagrama de Gantt
Matriz de Interés/Influencia de los Interesados
Análisis Básico de Riesgos
Areas Clave Emergentes en Proyectos
Sostenibilidad en la Gestión de Proyectos
Protección de Datos
Seguridad Informática
Experiencia de Usuario (UX)
Project Management Foundation (PMFPC)
Gestión de Proyectos
Preparación para la certificación de fundamentos de dirección de proyectos alineada con ISO 21502:2020: ciclo de vida, roles, justificación continua y gestión de beneficios.
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Fundamentos de Dirección de Proyectos
Proyecto vs. Operación
Proyecto, Programa y Portafolio
El Caso de Negocio y las Restricciones del Proyecto
La Triple Restricción
Ciclo de Vida del Proyecto y Procesos Clave
Las Fases del Ciclo de Vida
Inicio del Proyecto
Planificación
Ejecución, Control y Cierre
Roles y Responsabilidades
Estructura Organizacional y Roles Clave
Patrocinador y Gerente de Proyecto
Equipo del Proyecto y Gestión de Stakeholders
La PMO y la Junta del Proyecto
Justificación Continua y Gestión de Beneficios
¿Qué es la Justificación Continua?
El Caso de Negocio como Documento Vivo
Tipos de Beneficios
Herramientas para Evaluar Beneficios
Aplicación de la Gestión de Proyectos por Sector
Criterios de Adaptación de ISO 21502
El Sector Público
Educación, Salud y Tecnología
Un Marco Universal
AWS Cloud Practitioner
Computación en la Nube
Fundamentos de AWS y computación en la nube
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Cómputo y Almacenamiento
Seguridad y Responsabilidad Compartida
Habilidades Humanas para el Alto Desempeño Expert
Habilidades Humanas
Lidera o mentoriza el desarrollo de habilidades humanas de otros, en contextos de alta complejidad, sostenido durante 6 meses.
Temario próximamente.
Habilidades Humanas para el Alto Desempeño Foundation
Habilidades Humanas
Comprende los fundamentos de la comunicación centrada en el ser humano y el pensamiento de diseño aplicado a la colaboración en equipos.
Temario próximamente.
Habilidades Humanas para el Alto Desempeño Practitioner
Habilidades Humanas
Aplica comunicación asertiva, inteligencia emocional y manejo de conflictos en interacciones reales de equipo, sostenido durante un trimestre.
Temario próximamente.
Agile Coach Professional Certification (ACPC)
Agilidad Empresarial
Certificacion profesional en Ser Agile Coach y Hacer Agile Coaching: liderazgo Lean-Agile, competencias fundamentales (facilitacion, coaching profesional, mentoring, enseñanza), fundamentos de coaching, y el proceso, ADN y metricas del Agile Coaching.
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Fundamentos del Agile Coaching y Liderazgo Lean-Agile
¿Por qué y qué es el Agile Coach?
Agile Coach vs Director de Proyectos y Scrum Master
Ser y Hacer: el camino del Agile Coach
El Manifiesto Ágil y sus 12 Principios
Declaración de Interdependencia y Agile vs Waterfall
Las Competencias Fundamentales del Agile Coach
Liderazgo Lean-Agile
Facilitación: proceso y beneficios
Coaching Profesional y Mentoring
Habilidades de Enseñanza (Teaching)
Los tres Dominios: Técnico, Transformación y Negocio
Vista General del Coaching y su Aplicación Ágil
Orígenes e historia del Coaching
Pilares y niveles del Coaching
Las 4 Etapas para Alcanzar Sabiduría
Lo que el Coaching Implica y lo que NO es
Coaching vs Agile Coaching
El Proceso, ADN y Métricas del Agile Coaching
El ADN del Agile Coach (Manoel Pimentel)
Congruencia del Agile Coach
Estructura del Proceso de Agile Coaching
Métricas del Agile Coaching
Preguntas Poderosas y Herramientas Habilitadoras
Agile Leader Professional Certification (ALPC)
Agilidad Empresarial
Preparacion para la certificacion Agile Leader Professional Certificate - ALPC (CertiProf): agilidad y los manifiestos del lider humano y agil, tipos de liderazgo y liderazgo agil frente a VUCA/BANI, las 12 dimensiones del liderazgo agil y las habilidades practicas del lider (facilitacion, coaching, empatia, comunicacion), y equipos agiles junto con agilidad organizacional.
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Agilidad: Manifiestos y Framework Cynefin
Que es Agile y el Framework Cynefin
El Manifiesto Agil: Historia, Pilares y Principios
El Manifiesto del Lider Humano
El Manifiesto del Lider Agil
Del Manifiesto a la Practica: Por Que Importan Estos 3 Manifiestos
Liderazgo: Tipos, Evolucion y Liderazgo Agil
Que es y que no es Liderazgo; Evolucion del Liderazgo
Liderazgo Directivo y Capacitador (Goleman)
Liderazgo Afiliativo, Democratico, de Referencia y Coaching
El Liderazgo Agil como Mentalidad; VUCA y BANI
Los 9 Principios del Liderazgo Agil
Las 12 Dimensiones del Liderazgo Agil y Habilidades del Lider
Las 6 Dimensiones del Pensar del Liderazgo Agil
Las 6 Dimensiones del Hacer del Liderazgo Agil
Liderazgo Consciente
Facilitacion, Estructuras Liberadoras y Coaching
Empatia, Comunicacion y Adaptacion
Equipos Agiles y Agilidad Organizacional
Equipos Agiles: Inteligencias y Seguridad Psicologica
Modelos de Desarrollo de Equipos: Tuckman y Teoria U
5 Disfunciones de los Equipos y Motivacion
Feedback, CFR, Empoderamiento y Delegacion
Agilidad Organizacional: Paradigmas de Laloux y Nuevas Estructuras
Agilidad Empresarial Expert
Agilidad Empresarial
Gestiona portafolio ágil de múltiples iniciativas o lidera/mentoriza a varios equipos multidisciplinarios como Agile Coach, sostenido durante 6 meses.
Temario próximamente.
Agilidad Empresarial Foundation
Agilidad Empresarial
Comprende los fundamentos de Scrum y Kanban: roles, eventos, artefactos, visualización de flujo y límites de trabajo en curso (WIP).
Temario próximamente.
Agilidad Empresarial Practitioner
Agilidad Empresarial
Facilita la entrega iterativa como Scrum Master y aplica métricas de flujo (lead time, throughput, WIP) para mejorar el desempeño de un equipo real, sostenido durante un trimestre.
Temario próximamente.
Business Agility Professional Certification (BAPC)
Agilidad Empresarial
Preparacion para la certificacion Business Agility Professional Certificate - BAPC (CertiProf), basada en el modelo de 12 Dominios del Business Agility Institute: fundamentos de la agilidad empresarial y el Dominio del Cliente, Relaciones (Fuerza Laboral/Junta Directiva/Socios Externos), Liderazgo (Gestion de Personas/Un Equipo/Agilidad Estrategica), e Individuos y Operaciones (Mentalidad de Crecimiento/Excelencia Artesanal/Sentido de Propiedad/las Agilidades Estructural, de Procesos y Empresarial).
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Fundamentos de la Agilidad Empresarial y El Cliente
El Manifiesto de Agilidad Empresarial y el Entorno VUCA
Que es la Agilidad Empresarial: Definiciones y Capacidades
Los 12 Dominios y las 4 Dimensiones
El Dominio del Cliente: Comprension, Experiencia y Confianza
Beneficios, Desafios y Medicion de la Madurez
Relaciones: Fuerza Laboral, Junta Directiva y Socios Externos
Fuerza Laboral: Seguridad Psicologica e Incentivos
Fuerza Laboral: Atraccion y Desarrollo de Talento
La Junta Directiva: Gobernanza Agil y Representacion del Cliente
Socios Externos: Adquisiciones Agiles y Ecosistema
Comportamientos y Capacidades del Dominio de Relaciones
Liderazgo: Gestion de Personas, Un Equipo y Agilidad Estrategica
Gestion de Personas: Mentalidad Agil y Empatia
Gestion de Personas: Delegar Resultados
Un Equipo: Proposito Compartido y Participacion (Buy-In)
Agilidad Estrategica: Vision de Mercado y Estrategia Emergente
Comportamientos y Capacidades del Dominio de Liderazgo
Individuos y Operaciones: Mentalidad, Excelencia y las Agilidades
Mentalidad de Crecimiento: Aprendizaje y Seguridad Psicologica
Excelencia Artesanal: Tecnicas Agiles y Automatizacion
Sentido de Propiedad y Responsabilidad
Agilidad Estructural y Agilidad de Procesos
Agilidad Empresarial (Gobernanza y Financiacion) y Comportamientos de Operaciones
ISO 27001 Information Security Foundation (I27000F)
Sistemas de Gestion y Gobernanza
Preparacion para la certificacion ISO 27001 Information Security Foundation - I27000F: fundamentos del Sistema de Gestion de la Seguridad de la Informacion (SGSI) segun ISO/IEC 27001:2022, estructura de la norma (clausulas 4-10), gestion de riesgos, Declaracion de Aplicabilidad (SoA) y panorama del Anexo A.
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Fundamentos y Conceptos Clave del SGSI
Que es ISO/IEC 27001:2022 y para que sirve
Evolucion de la norma: de 2013 a la estructura 2022
El SGSI, la triada CIA y los factores criticos de exito
Contexto de la Organizacion y Liderazgo
Clausula 4: Contexto, partes interesadas y alcance del SGSI
Clausula 5.1 y 5.2: Liderazgo, compromiso y politica de seguridad
Clausula 5.3: Roles, responsabilidades y el Comite SGSI
Planificacion y Soporte
Clausula 6.1: Gestion de riesgos de seguridad de la informacion
La Declaracion de Aplicabilidad (SoA) y los objetivos de seguridad
Clausula 7: Recursos, competencia, concienciacion, comunicacion y documentacion
Operacion, Evaluacion del Desempeño y Mejora
Clausula 8: Operacion, apreciacion y tratamiento operativo de riesgos
Clausula 9: Seguimiento, auditoria interna y revision por la direccion
Clausula 10 y el Anexo A: mejora continua y catalogo de controles
ISO/IEC 42001 AI Governance Foundation (I42001F)
Sistemas de Gestion y Gobernanza
Preparacion para la certificacion ISO/IEC 42001 Foundation - I42001F (Certiprof): fundamentos del Sistema de Gestion de Inteligencia Artificial (SGIA), estructura de la norma (capitulos 4-10), Declaracion de Aplicabilidad (SoA), Anexos A/B/C/D, roles, partes interesadas y aplicabilidad.
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Terminologia, Proposito y Alcance del SGIA
¿Que es el SGIA y por que gobierna la IA?
Terminos Clave del Nivel Foundation
Proposito, Alcance y Arquitectura del Examen I42001F
Estructura de ISO/IEC 42001: Capitulos 4-10
La Estructura Armonizada (HLS) y el Ciclo PDCA
Capitulos 4 y 5: Contexto y Liderazgo
Capitulos 6 a 10: Planificacion, Apoyo, Operacion, Evaluacion y Mejora
Declaracion de Aplicabilidad (SoA) y Anexos A/B/C/D
La Declaracion de Aplicabilidad (SoA): Puente entre Riesgo y Control
Anexo A: Catalogo de Controles de Referencia
Anexo B y los Anexos Complementarios C y D
Roles, Partes Interesadas y Aplicabilidad
Roles Organizacionales frente a la IA
Responsabilidad de la Alta Direccion y Partes Interesadas
Aplicabilidad vs. Alcance: Dos Preguntas Distintas
Interpretacion de Escenarios y Aplicacion Practica
Estrategia para Resolver Preguntas de Escenario
Errores Conceptuales Frecuentes en el Examen
Mapa Mental de Repaso Final
ISO/IEC 42001 Internal Auditor (I42001IA)
Sistemas de Gestion y Gobernanza
Preparacion para la certificacion ISO/IEC 42001 Internal Auditor Professional - I42001IA (Certiprof): auditoria interna del Sistema de Gestion de Inteligencia Artificial (SGIA) conforme a ISO/IEC 42001:2023 e ISO 19011:2018. Cubre principios de auditoria, planificacion basada en riesgos, evidencia objetiva, lectura auditora de controles y de la Declaracion de Aplicabilidad (SoA), evaluacion del desempeno del SGIA, y tratamiento de hallazgos, no conformidades y acciones correctivas. El rol se centra en el aseguramiento del SGIA, no en ingenieria o desarrollo de modelos.
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Contexto, Liderazgo y Planificacion del SGIA para Auditoria
Que evalua realmente la certificacion I42001IA
Vocabulario esencial de ISO 19011 para auditar el SGIA
Aplicabilidad del SGIA y rol organizacional frente a la IA
Soporte, Operacion y Evaluacion del Desempeno del SGIA
Liderazgo (Cap. 5) y Planificacion basada en riesgos (Cap. 6): lo que el auditor debe verificar
Apoyo y Operacion (Cap. 7-8): la evidencia que sostiene al SGIA en funcionamiento
Evaluacion del Desempeno (Cap. 9): metricas, seguimiento y su vinculo con la mejora
Auditoria Interna del SGIA: Principios, Programa y Ejecucion
Los seis principios de auditoria de ISO 19011 aplicados al SGIA
Programa de auditoria interna del SGIA: requisitos segun ISO/IEC 42001
Tecnicas de auditoria aplicadas a sistemas algoritmicos, sin ingenieria
Hallazgos, No Conformidades, Acciones Correctivas y Mejora
No conformidad y accion correctiva: de la reaccion a la eliminacion de la causa raiz
Revision por la direccion: de los datos a las decisiones documentadas
Redaccion de hallazgos: estructura criterio-condicion-evidencia y consistencia de severidad
ISO/IEC 42001 Lead Auditor (I42001LA)
Sistemas de Gestion y Gobernanza
Preparacion para la certificacion ISO/IEC 42001 Lead Auditor Professional - I42001LA (Certiprof): liderar, planificar y ejecutar auditorias de un Sistema de Gestion de Inteligencia Artificial (SGIA) conforme a ISO/IEC 42001:2023 e ISO 19011:2018, asumiendo la responsabilidad final sobre la conclusion de auditoria. Aplica a auditorias de primera, segunda y tercera parte. Cubre gestion del programa de auditoria basada en riesgo, liderazgo de equipos auditores (incluidos expertos tecnicos y auditores en formacion), seleccion y justificacion de tecnicas de muestreo, lectura auditora de controles y de la Declaracion de Aplicabilidad (SoA), clasificacion de hallazgos por criticidad, conduccion de la reunion de cierre con alta direccion y validacion de acciones correctivas. El rol no corresponde a ingenieria o desarrollo de modelos; su foco es el aseguramiento del SGIA con enfasis en liderazgo de equipos, toma de decisiones criticas y conclusion final.
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Contexto, Terminologia y Rol del Auditor Lider del SGIA
Que distingue al Auditor Lider del Auditor Interno del SGIA
Terminologia de ISO 19011 para el auditor lider: alcance, criterios y responsabilidad final
Aplicabilidad del SGIA, roles frente a la IA y tipos de auditoria (1a, 2a y 3a parte)
Liderazgo de Equipos y Planificacion de Auditorias del SGIA Basada en Riesgo
Liderar el equipo auditor: expertos tecnicos, auditores en formacion y gestion de conflictos
Gestionar el programa de auditoria basado en riesgo: prioridades, recursos y escalamiento
Planificar auditorias complejas: objetivos, criterios, alcance y seleccion de tecnicas de muestreo
Soporte, Operacion y Desempeno del SGIA: Evidencia, SoA y Suficiencia
Apoyo y Operacion desde la mirada del auditor lider: evidencia documentada y controles en operacion
Evaluacion del desempeno del SGIA: metricas tecnicas, intervalos y suficiencia de evidencia
Lectura auditora de la SoA: coherencia riesgo-control y decisiones de conformidad en escenarios complejos
Auditoria Interna, Hallazgos Criticos, Cierre con Alta Direccion y Mejora
Los seis principios de ISO 19011 aplicados a decisiones de alto impacto del auditor lider
Clasificar hallazgos por criticidad: fallas de proceso frente a riesgos inaceptables de IA
Conducir la reunion de cierre con alta direccion y validar la eficacia de las acciones correctivas
Sistema de Productividad Personal Expert
Productividad Personal
Sostiene el sistema en contextos de alta complejidad (múltiples proyectos o cambios de rol/carga), con evidencia de adaptación del sistema.
Temario próximamente.
Sistema de Productividad Personal Foundation
Productividad Personal
Comprende y aplica técnicas base de gestión del tiempo: matriz de Eisenhower, bloques Pomodoro y objetivos SMART.
Temario próximamente.
Sistema de Productividad Personal Practitioner
Productividad Personal
Sostiene el sistema completo de forma autónoma durante un trimestre, con mejora medible en cumplimiento de plazos y reducción de sobrecarga.
Temario próximamente.